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為強(qiáng)化項目現(xiàn)場管理人員進(jìn)度管理能力，提升項目進(jìn)度信息化操作水平，打造更為專業(yè)、高效的項目管理團(tuán)隊，天創(chuàng)公司于4月2日下午舉辦了2020年度進(jìn)度管理辦法宣貫及進(jìn)度信息化培訓(xùn)會，工程部、項目經(jīng)理及項目進(jìn)度管理專員參加會議。

會議開始，工程部宣貫修訂后的進(jìn)度管理辦法，重點講解了進(jìn)度計劃的編制、上傳、審批、調(diào)整等方面的操作流程及工程部月度考核主要內(nèi)容。通過現(xiàn)場演練的方式，向參會人員詳細(xì)講解了進(jìn)度計劃流程審批、進(jìn)度匯報文件上傳等信息化工作方面的各項操作方法。

總經(jīng)理助理、工程部部長劉吉祥在會議中強(qiáng)調(diào)，工程進(jìn)度管理是工程建設(shè)管理中的三大管理之一，是保障工程順利運行的一項重要措施，各項目經(jīng)理必須提高對工程進(jìn)度管理的重視。

會議結(jié)束后，全體參會人員針對進(jìn)度管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論研究。此次會議明確了進(jìn)度信息化工作的操作方法和步驟，加深了參會人員對進(jìn)度管理工作方面的理解，為公司進(jìn)度管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。（天創(chuàng)公司 李計剛/文）